▲將北台灣積累的經驗和能力帶到台南，提供優質居住環境、也為公司發展開拓新天地。（圖／茂德建設）

在房地產市場競爭日益激烈的背景下，北台灣十大建商之一的茂德建設，於2025年宣布跨足台南，承接公辦都更案「成大之森」，每坪預售站上6字頭，引起市場廣泛關注。這不僅是茂德建設全台布局的關鍵一步，也為台南房地產市場注入了新的活力。
本文將深入解析茂德建設南下的戰略考量、「成大之森」都更案的市場價值及未來發展前景，與這場跨區布局的品牌展望。

▲跨足南部市場，承接「成大之森」公辦都更案，正式啟動全台布局的新篇章。（圖／茂德建設）
茂德建設擴大南部版圖：釋放長期布局信號
作為長期深耕北台灣高評價的品牌建商，茂德建設跨足南部市場，承接「成大之森」公辦都更案，正式啟動全台布局的新篇章。此舉不僅是區域擴張，更反映出茂德對南台灣房市潛力的積極佈局與前瞻眼光。
選擇以公辦都更案作為深化南部布局的重要一步，展現茂德對進場時機與風險控管的審慎評估。公辦都更具備政府背書、法規明確、基地條件佳等優勢，有助於茂德以相對較低的風險迅速熟悉南台灣市場，並穩健落實區域推案策略。
此外，台南作為南部的文化古都和經濟重鎮，近年來經濟發展勢頭強勁，特別是隨著台南科技城、國際觀光城、成大生活圈擴展的發展持續升溫，房地產市場表現穩健，居住與投資需求齊揚。茂德此時進駐，正是順勢而為、也為企業發展開啟新動能。
茂德建設董事長在接受媒體採訪時表示：「台南市場對我們來說既是挑戰也是機遇。我們相信，通過『成大之森』公辦都更案，茂德建設可以將北台灣積累的豐富經驗和專業能力帶到台南，為當地居民提供優質的居住環境，同時也為公司的持續發展開拓新的天地。」

▲「成大之森」鄰近成功大學與生活圈核心，結合住宅、商業與綠地，交通便利，生活配套設施完善。（圖／茂德建設）
成大之森站穩6字頭：市場定位與區域價值分析
「成大之森」位於台南市東區，鄰近成功大學與生活圈核心，結合住宅、商業與綠地，交通便利，生活配套設施完善。該項目總投資額達數十億元，打造一個集居住、商業、休閒為一體的現代化社區。
值得注意的是，「成大之森」預售站穩6字頭，專業房地產分析師指出，這一定價反映了該項目的高品質定位和優越的地理位置，同時也顯示茂德建設對台南房地產市場的信心。產品規劃聚焦中高端客群，鎖定成大教職員、醫護與科技業白領，以及有改善型住房需求的當地居民，打造兼具自住價值與長期增值潛力的生活圈社區。

▲「成大之森」生活機能成熟，鄰近成功大學，對有學區需求的家庭極具吸引力。（圖／茂德建設）

從投資價值角度看，「成大之森」具有較高的潛力。首先，其位於台南東區核心地段，生活機能成熟，自住價值高；鄰近成功大學，擁有豐富教育資源，對有學區需求的家庭極具吸引力。
此外，作為具有政府背書的公辦都更案，開發品質與工程進度更具保障，也為買方增添信心。再加上台南整體經濟穩步發展、房市穩健向上，「成大之森」具備良好的長期增值潛力。
「我們相信，『成大之森』不僅是一個住宅項目，更是一個代表品質生活方式的社區，」茂德建設的項目負責人這樣描述，「我們希望通過這個項目，展示茂德建設對品質的堅持和對客戶的尊重，同時也為台南的城市更新事業做出貢獻。」
北台灣VS南台灣：都更市場差異與茂德建設的策略調整
北台灣和南台灣的都更市場存在顯著差異，茂德建設在南下過程中，也做出了相應的策略調整。

▲在台南市場加大了教育和宣傳力度，通過多種渠道讓客戶認識都更，提高市場接受度。（圖／茂德建設）

市場成熟度：先調整節奏再加速
北台灣的都更市場相對成熟，政策體系完善，實施經驗豐富；而南台灣的都更市場尚處於發展初期，政策實施經驗相對較少。面對這一差異，茂德建設一方面發揮自身在北台灣積累的豐富經驗，另一方面也積極與當地政府和專業機構合作，熟悉當地政策和市場環境。
消費者認知：溝通價值，提升信任感
北台灣的消費者對都更概念較為熟悉，接受度高；而南台灣的消費者對都更的認知度相對較低。為此，茂德建設在台南市場加大了教育和宣傳力度，通過多種渠道向潛在客戶介紹都更的概念、流程和好處，提高市場接受度。
產品設計偏好：回應南部生活感與綠意需求
北台灣和南台灣的消費者在居住需求和喜好上也存在差異。相較於北部買方更注重空間利用率和生活便利性，南台灣消費者則注重空間開闊性和舒適度。茂德在「成大之森」導入更高綠化比例、加大戶外活動空間等，優化公共設施的社交性與實用性，讓產品貼近在地生活節奏。
行銷與聲量：數位投放＋在地口碑雙引擎
相較於北台灣市場更加注重網絡和媒體宣傳，南台灣市場更加重視口碑傳播和人際關係。茂德不只是將北部經驗移植南部，而是從產品設計、客群溝通到在地行銷策略，如舉辦社區活動、與當地學校和機構合作、邀請意見領袖參觀等。全面調整節奏與語言，逐步融入台南市場，展現長期經營的決心與細緻執行力。
「我們並不是簡單地將北台灣的經驗照搬到台南，而是在尊重當地文化和市場特點的基礎上，做出了相應的調整和創新，」茂德建設的營銷負責人解釋說，「我們相信，只有真正融入當地市場，才能贏得消費者的認可和信任。」

▲「成大之森」導入高綠化比例、加大戶外活動空間等，優化公共設施的社交性與實用性，貼近在地生活節奏。（圖／茂德建設）

從北到南延伸競爭力：茂德公辦都更經驗亮點
多年來，茂德建設在北台灣累積了豐富的公辦都更實務經驗，從法規整合、規劃設計到溝通協調與風險控管，已建立起成熟的整案管理系統。以下這些經驗更成為推動「成大之森」順利落地的關鍵競爭力。

▲茂德建設在規劃設計層面，保留原有社區特色和歷史文脈，並融入現代設計理念和生活方式。（圖／茂德建設）

專業團隊與整合能力
茂德建設督更團隊橫跨法規、規劃設計師、工程師、市場分析師等領域，能夠全方位掌握都更項目的各個環節。這支團隊的專業素養和豐富經驗，使得茂德建設能夠高效處理都更過程中的各種複雜問題。
設計融合與文化回應
在規劃設計層面，茂德注重在保留原有社區特色和歷史文脈的基礎上，融入現代設計理念和生活方式，使更新後的社區既煥然一新又不失原有的人文氣息。這一理念充分體驗在「成大之森」中，設計團隊特別注重與周邊的成功大學校區在風格上的呼應，打造具有文化底蘊的現代化社區。
利益協調與溝通策略
都更過程中牽涉眾多利害關係人，茂德以開放透明、互惠對話的方式推動協調機制。藉由舉辦說明會、設立溝通平台、提出具彈性且合理的補償方案，逐步建立共識，也展現其尊重住戶與社區的溝通誠意。
資金穩健與風險控管
作為營運穩健的品牌建商，茂德具備良好的資金調度能力與風險控管體系，不僅能夠為都更項目提供充足的資金支持，面對都更項目潛藏的時間與市場變數，亦能有效規避延宕風險，確保品質與進度並行。

「公辦都更是一項複雜的系統工程，需要專業知識、豐富經驗和高效執行能力的結合，」茂德建設的都更專家表示，「我們有信心將北台灣積累的成功經驗帶到台南，並結合當地特點，打造出高品質的都更項目。」

▲「成大之森」預售站穩6字頭，打造兼具自住價值與長期增值潛力的生活圈社區。（圖／茂德建設）